集团公司“基层党建质效提升年”活动开展以来，三公司党委以“五项工程”激活党建引擎，聚焦主责主业，坚持桥隧双轮驱动的战略目标，落实一系列改革举措，致力将公司建设成为业务结构合理、组织机构优化、人才队伍匹配、管控模式有效、品牌影响力显著，具有强劲盈利能力和可持续发展的工程公司。通过“党建+”，推动党业互融互促、同频共振，为公司高质量发展提供坚强组织保证。

以思想工程当好企业建设的“指南针”

强化政治建设，坚定发展方向。三公司党委严格落实“第一议题”制度，发挥理论学习中心组示范带动作用，学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，组织集中学习57项。公司领导班子坚持学以致用，围绕企业改革攻坚任务，开展专题研讨4次，妥善解决公司管理中的重难点问题以及员工反映的突出问题，将学习成果转化为工作思路、措施和方法。通过深化学习教育对照查摆、集体学习研究，将党中央的要求与企业具体实际紧密结合，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

完善议事规则，规范决策机制。公司党委坚决落实“三重一大”决策机制，制定完善党委会议事规则，规范决策范围和决策流程，细化“三重一大”清单，明确直接研究决定的重大事项92条和前置研究讨论的重大事项65条。根据企业形势变化，修订完善基层党建工作目标考核，项目书记述职评议等制度办法8项，党的制度体系建设更加完善，有效发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，确保重大事项决策科学合理，不偏离正确的政治方向。

以清风工程当好企业建设的“监督官”

夯实廉洁根基，弘扬清风正气。公司党委坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，通过警示教育片、典型案例剖析等形式，实现全员警示教育全覆盖。基层各单位结合自身实际，开展廉洁家风建设活动，发放廉洁家书、举办座谈会、组织廉洁知识竞赛、张贴廉洁标语等，大力弘扬清廉之风，将反腐倡廉工作不断推向深入。

加强监督力量，精准靶向发力。公司党委全面落实大监督工作部署要求，以“战略穿透、机制下沉、数字赋能”为三大核心驱动力，推动监督效能直达基层末梢，全方位护航公司改革发展大局。上半年，公司纪委整合监督检查计划47项，重复性检查压减比例50%，开展“四不两直”检查24次，切实减轻基层负担。构建“党委统筹、纪委协调、部门联动、基层穿透”的立体化责任链条，通过党委会专题研究、大监督联席会议统筹调度、月度例会过程管控，确保监督工作始终与上级党委战略同频共振，实现“顶层设计—中层贯通—基层落地”的无缝衔接。

以赋能工程当好企业建设的“驱动器”

“党建+科技”，打造“智慧党建”。通过VR、智慧工地平台等，构建“智慧党建”，展示包括公司宣传视频、项目沙盘、VR体验、企业文化、党建品牌展示等板块，让职工了解企业文化，融入项目集体。绍兴地铁项目红色文化长廊因地制宜，结合当地建筑风格和文化特点，坚持一体化目视化，凸显简洁大方风格，受到业主单位的一致好评。党员带头钻研技术，在数字赋能增效方面，开发了大宗物资综合管控平台及隧道施工专业系统，实现数据汇总分析、关键计算参数一键导出，达到线上业务管控、全过程留痕、实时分析核算的目的，生动诠释了党建对科技创新的引领力、凝聚力和推动力。

“党建+支部”，打造“示范典型”。三公司党委始终传承红色基因，继承和发扬“支部建在连上”的光荣传统，不断加强和改进党支部建设工作，全面夯实党建基层基础，推动党建工作提质增效，通过构建“建、选、带”长效机制，选树了一批基础扎实、特色鲜明、成效显著的示范“标杆”。宁淮铁路项目党支部以打造品质工程、实现精细化管理、树立企业信誉、创造经济效益、促进企地和谐共建、确保安全质量为工作重心，全力打造以“五好四强一特色”为标准的示范党支部，并创新性地推出了以“连通”“连心”“连地”为主题的“三连”党建品牌，点燃“红色引擎”，获评集团公司第四批示范党支部。

以活力工程当好企业当好企业建设的“润滑剂”

全新考核体系，持续释放活力。建立全员360度考核体系，出台各序列考核制度14项，将强制分布、末等调整、绩效差距倍数作为刚性条款。将“胜任力”概念融入人才管理体系，持续激发人才活力和竞争力。不断完善涵盖选拔、培养、激励的全链条机制，搭建多元化成长平台，着力打造一支素质过硬、专业精湛的人才队伍，充分释放人才效能与创新活力。

加强文化宣贯，铸魂塑形引领。公司党委坚持弘扬铁道兵精神、工匠精神、劳模精神。在绍兴地铁、津潍铁路等项目积极打造项目文化长廊、红色工地、智慧化展厅等标志性场馆，引导广大员工崇尚超前，主动，创新，务实的工作习惯，践行认真，较真的工作作风。通过召开“劳模精神、劳动精神、工匠精神”主题宣讲会，46个基层单位1200余名职工备受鼓舞，进一步激发广大职工干事热情，不断提升工作标准，为企业改革发展赋能助力。

以幸福工程当好企业建设的“连心桥”建设的“润滑剂”

坚持关爱职工，提升幸福指数。常态化开展职工代表巡视质询工作，与基层职工面对面沟通，解决一线员工诉求，让一线职工“心声”有“回声”；加大对困难员工帮扶救助力度，扎实开展建家建线、金秋助学等活动，解决职工急难盼愁问题；常态化开展职工篮球比赛、乒乓球赛、羽毛球赛等文体活动，创新开展青年职工歌手大赛，打造积极向上，充满活力的职工队伍，持续扮演好工会组织“娘家人”角色。共青团组织高质量落实“导师带徒”工作，建立青年创新工作室，组织开展职工技能大赛等，为青年职工创造成长成才平台。

驻队驻心助行，强化终端管控。公司党委按照“11368”工作举措，扎实推进全面排查、精准选派、定期考核各项任务，确保驻队党代表真正“下得去、蹲得住、干得好”。28个工程项目党支部59名驻队党代表与工友们肩并肩，在平凡岗位坚守，扎实推进“六抓”任务，生动践行“八大员”职责，切实打通党建工作“最后一公里”，为企业高质量发展注入强劲“红色动能”。

擎旗奋进正当时，聚力扬帆再出发。三公司党委将以“五项工程”建设为红色引擎，推动党建工作与生产经营深度融合，让党旗在一线高高飘扬，让党徽在岗位熠熠生辉。